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        38元票+球迷專列:重慶銅梁龍創(chuàng)中甲“新玩法”

        作者: 來源: 發(fā)表時間: 2025-07-29 16:17

        新華社重慶7月29日電(記者谷訓)38元一張的球票,賽前賽后煙火升騰的小吃攤,常態(tài)化運營的“球迷專列”——重慶銅梁龍正在用最接地氣的方式,為中甲聯(lián)賽注入全新活力。這支平均年齡約23歲的青年軍,用年輕化陣容、市場化運營和本土化深耕,探索著職業(yè)足球的“新玩法”。

        青春扎根:年輕球員與城市共成長

        這是中甲最年輕的球隊之一,首發(fā)陣容平均21歲左右。他們的背后同樣是一個年輕的管理團隊,核心成員最大的43歲,管理層多為“90后”,創(chuàng)新與活力是這支球隊臺前與幕后共同的特征。

        年輕球員的一大特點就是進攻型風格。2025中甲聯(lián)賽戰(zhàn)至第17輪,球隊U23球員累計出場11453分鐘,占球隊總出場時間的60.4%。本賽季U23球員已累計進球22粒,占球隊總進球數(shù)的62.9%,送出助攻13次,占全隊的59.1%,場均跑動距離約10265米,場均高速跑占比6.02%。

        年輕化戰(zhàn)略與本土化發(fā)展密不可分。今年,俱樂部與向余望等4名年輕本土球員簽下五年合同——這是中國足協(xié)規(guī)定的合同最長期限?!拔迥曜銐蛞粋€孩子成長為球星,他們都有進入中超甚至‘國字號’的潛力?!本銟凡靠偨?jīng)理李平表示,這幾位球員是從小學四五年級就開始一起踢球的“發(fā)小”,默契度高,本土球迷對他們有著天然的認同感。

        踐行“長期主義”人才培養(yǎng)的另一個做法是投入青訓。俱樂部目前已與重慶市體育局達成意向,共建U16梯隊,在輔仁中學、南開中學等中小學校布點青訓,未來計劃下沉至9歲年齡段選拔苗子。

        沖超之路:全力以赴與水到渠成

        年輕意味著潛力,但也意味著起伏。本賽季在狂攬8連勝后,球隊曾遭遇5輪不勝;7月19日的“榜首大戰(zhàn)”中,他們2:4客場不敵遼寧鐵人,暴露出經(jīng)驗不足的短板?!拜斍蚴悄贻p球隊的必修課?!崩钇秸f,“輸球到底算不算損失,關鍵要看球員從中學到什么。”

        從2021年誕生至今,銅梁龍是近年來中國足壇崛起速度最快的球隊之一。它以第十四屆全運會銀牌得主重慶U18男足為班底,從中冠到中甲,兩年半實現(xiàn)“三級跳”。今年初,球隊在新的投資人和新的教練團隊帶領下征戰(zhàn)其職業(yè)道路上的第三個賽季,成為“沖超”熱門。然而,管理層表示,“慢就是快”。

        “沖超不是KPI,活下來才是。”李平坦言。若沖超成功,球隊主場可能需要遷到重慶主城區(qū)的龍興足球場,運營成本將激增?!爸谐<壝磕晷枰?.5億元預算,我們希望政府能支持一部分,但大部分要靠我們自己?!?/p>

        這種務實態(tài)度源于俱樂部的長期目標:先建立可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式,再追求競技成績。他們拒絕高價引援的“速成”策略,堅持培養(yǎng)本土年輕球員,因為“雇傭軍”或許有助于短期晉級,但未必有利于長期立足。

        生存突圍:社區(qū)足球的平民化與商業(yè)創(chuàng)新

        在重慶這座松弛感拉滿的城市,看球是普通球迷觸手可及的娛樂——重慶銅梁龍正是根據(jù)這樣的城市“基因”來制定商業(yè)策略。38元的低價票策略讓更多市民走進球場,“球迷專列”讓觀賽成為一場被拉長的狂歡,全場TIFO(可覆蓋看臺的大型橫幅或拼圖)讓看臺成為展示重慶足球精神的一扇窗。

        今年5月,“重慶銅梁龍軌道交通專列”正式與球迷見面,球隊照片、球隊歷史大事件、助威口號、球迷祝福語等元素讓車廂變身球迷“打卡地”。每當有主場比賽的日子,數(shù)千人乘坐專列往返,車廂就是球迷們的“派對空間”。這條國內(nèi)首創(chuàng)的常態(tài)化運營的足球主題軌道交通,是重慶銅梁龍俱樂部商業(yè)化的創(chuàng)新載體。李平說:“球迷專列空間拓展了傳統(tǒng)觀賽場景的邊界,深度打造重慶本土足球文化,同時給合作伙伴增加品牌露出的機會。”

        另一項創(chuàng)新是用視頻海報替代平面海報,通過在觀音橋商圈大屏投放、在地鐵站設置球員形象墻等形式,視頻海報成為新的招商載體。接下來,俱樂部還將探索與洪崖洞、輕軌穿樓、大劇院等地標聯(lián)動,助力品牌破圈。

        球隊通??砍煽兒托蜗笪^眾和贊助商,而李平強調(diào)“品牌形象優(yōu)先于比賽成績”:禁止球員在比賽中使用“盤外招”,要求賽后清理更衣室,要求“遠征”球迷保持看臺衛(wèi)生,主場比賽設置公益看臺以回饋社會……細致的工作轉化成實實在在的商業(yè)價值:主場比賽上座率穩(wěn)定在95%以上,吸引了長安汽車、愛瑪電動車等8家贊助商,廣告收入超過部分中超球隊。

        一個中甲俱樂部只是中國足球一個小小樣本,但重慶銅梁龍在探索中國職業(yè)足球的另一種可能。他們的嘗試證明:在這個曾經(jīng)被功利裹挾的行業(yè)里,仍然有人愿意用耐心培育希望,用創(chuàng)新開拓前路,中國足球的春天或許并不遙遠。


        責任編輯:
        荊彥茹
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