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        “醫(yī)”心守護 社工相伴
        ——我市積極探索醫(yī)務(wù)社工發(fā)展新路徑打造有“溫度”的醫(yī)療服務(wù)體系小記

        作者: 胡德光 來源: 菏澤日報 發(fā)表時間: 2025-09-12 09:34

        近日,單縣中心醫(yī)院社會工作辦公室與安寧療護團隊攜手,開展了一場以“愛,比生命更長”為主題的生命教育活動,推廣人文療護理念;在定陶區(qū)人民醫(yī)院,醫(yī)務(wù)社會工作站組織起暖心的“病友交流會”,助力患者重建信心,用實際行動傳遞溫暖與力量……

        去年以來,市委社會工作部立足本地實際,聚焦醫(yī)務(wù)社會工作發(fā)展中“誰來管、誰來做、如何持續(xù)”等關(guān)鍵問題,以機制建設(shè)夯實基礎(chǔ)、以人才培養(yǎng)為核心抓手、以政策支持為持續(xù)動力,系統(tǒng)推動醫(yī)務(wù)社會工作走向規(guī)范化、專業(yè)化,讓醫(yī)療服務(wù)在精準施策中傳遞人文溫度。

        健全工作機制,筑牢發(fā)展“壓艙石”

        機制建設(shè)是推動醫(yī)務(wù)社工發(fā)展的基石。我市將其作為首要任務(wù),著力破解“誰來管、怎么管”的難題。

        市委社會工作部聯(lián)合市衛(wèi)健委,深入全市調(diào)研醫(yī)務(wù)社工發(fā)展現(xiàn)狀與瓶頸,共同制定《菏澤市推進醫(yī)務(wù)社會工作發(fā)展實施方案》,明確時間表、路線圖和責任鏈,為全市醫(yī)務(wù)社會工作的開展提供了精準政策指引。

        在此基礎(chǔ)上,我市選取19家不同類型、層級的醫(yī)院作為首批試點單位,涵蓋省屬、市屬、縣屬及公立、民辦等多種類型,鼓勵其大膽探索、差異化發(fā)展,形成可復(fù)制、可推廣的實踐經(jīng)驗。目前,試點醫(yī)院已設(shè)立醫(yī)務(wù)社會工作部或?qū)iT辦公室,并配備管理人員,真正實現(xiàn)“院院有機構(gòu)、事事有人管”。值得關(guān)注的是,單縣率先在縣級衛(wèi)健局及所屬醫(yī)院設(shè)立醫(yī)務(wù)社會工作辦公室,并落實編制、增設(shè)崗位,實現(xiàn)了管理有機構(gòu)、落實有人員、工作有陣地,為醫(yī)務(wù)社工服務(wù)落地生根提供了堅實的組織保障。

        創(chuàng)新培養(yǎng)模式,打造專業(yè)“主力軍”

        有了機制保障,人才隊伍的專業(yè)化建設(shè)成為推進醫(yī)務(wù)社工發(fā)展的關(guān)鍵。我市將這一點視為生命線,著力解決“誰來做、做得好”的問題。

        去年年底,我市舉辦全省首個醫(yī)務(wù)社會工作專題培訓班,邀請知名專家學者和資深實務(wù)工作者授課,重點圍繞醫(yī)患糾紛調(diào)解、重癥患者心理干預(yù)等核心場景開展實操教學。學員們紛紛表示,通過這次培訓,更加深刻認識到發(fā)展醫(yī)務(wù)社工和志愿服務(wù)是改善醫(yī)療服務(wù)、彰顯人文關(guān)懷、促進醫(yī)患和諧的務(wù)實舉措。

        此外,我市還組織部分試點醫(yī)院骨干赴國內(nèi)頂尖醫(yī)療機構(gòu)及社工專業(yè)強校實地考察,系統(tǒng)學習先進地區(qū)在管理架構(gòu)、服務(wù)流程、學科融合等方面的成熟經(jīng)驗,推進其本土化轉(zhuǎn)化,形成可持續(xù)提升路徑。

        優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,激發(fā)內(nèi)生“動力源”

        機制與人才并進的同時,如何實現(xiàn)可持續(xù)激勵成為新的課題。我市積極探索構(gòu)建可持續(xù)的政策支持與激勵體系,著力應(yīng)對“如何持續(xù)、怎樣激勵”的挑戰(zhàn)。

        我市建立了“黨委社會工作部統(tǒng)籌協(xié)調(diào),衛(wèi)健、組織、編辦、人社等部門分工協(xié)作”的聯(lián)動機制,定期召開座談會,共同破解醫(yī)務(wù)社工在崗位設(shè)置、編制保障、職稱晉升、薪酬待遇、職業(yè)發(fā)展等方面的核心難題,形成“問題共商、責任共擔、資源共享”的協(xié)作格局。

        在政策落實層面,探索將醫(yī)務(wù)社工納入專業(yè)技術(shù)人員管理序列,拓寬職業(yè)發(fā)展通道,建立多維度考核體系,并將評價結(jié)果與評優(yōu)評先、績效分配掛鉤。魯西新區(qū)曹州醫(yī)院構(gòu)建“1+4”制度體系,以市級實施方案為核心,配套制定考核激勵、志愿者管理、需求評估和多學科協(xié)作四項制度,實現(xiàn)“有章可循、有規(guī)可依”,有效調(diào)動人員積極性。

        在資源整合方面,搭建“政府引導(dǎo)、醫(yī)院聯(lián)動、社會參與”的平臺,積極引入慈善組織、公益基金、企業(yè)捐助和志愿者力量,構(gòu)建“醫(yī)務(wù)社工+志愿者”聯(lián)動服務(wù)模式。曹縣人民醫(yī)院常年持續(xù)開展“仁愛守望·導(dǎo)醫(yī)365”門診志愿服務(wù)活動,已讓超160萬名患者在就醫(yī)的“最后一米”感受到了溫暖與尊嚴,成為區(qū)域乃至行業(yè)內(nèi)的優(yōu)秀標桿。

        推動服務(wù)從院內(nèi)延伸至社區(qū)康復(fù)、居家照護、心理隨訪等領(lǐng)域,聯(lián)合社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心、養(yǎng)老機構(gòu)建立“院—社—家”銜接機制。牡丹區(qū)組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的社工與貧困病患進行精準對接,建立健康檔案17739份,全面掌握他們的健康狀況和醫(yī)療需求,為患者提供基本的醫(yī)療檢查、健康指導(dǎo)和用藥提醒等服務(wù)34351次,既擴大服務(wù)覆蓋面,也拓展了醫(yī)務(wù)社工的職業(yè)實踐路徑,增強職業(yè)吸引力與發(fā)展持續(xù)性。

        通過機制、人才、政策三輪驅(qū)動,我市正在走出一條貼合實際、富有溫度的醫(yī)務(wù)社工發(fā)展新路徑。            記者 胡德光

        責任編輯:
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